Предположим, что Вы - действующий предприниматель. Вы уже
придумали свою успешную бизнес идею и даже составили бизнес план.
Но что
может один человек? Один в поле – сами знаете, кто…
Следующим Вашим шагом должен быть поиск команды.
Если Вы
выберете не компетентного сотрудника, Ваше время и деньги будут потрачены зря,
а для начинающего бизнесмена - это не допустимо!
Как же тогда не ошибиться в выборе? А очень
просто!
Если есть хоть малейшие сомнения в будущем сотруднике, если он не подходит
Вам хоть по одному пункту, или не
вызывает доверия хотя бы у одного члена вашей
команды – НЕ ПРИНИМАЙТЕ ЭТОГО ЧЕЛОВЕКА НА РАБОТУ!
В крайнем случае, если в
человеке Вы видите перспективы развития, возьмите его на небольшой испытательный срок, тем самым дав ему время раскрыться с лучшей стороны.
Одно могу
сказать точно, не набирайте слишком много людей. Предположения, типа - отберу лучших из них, а остальные, хоть
временно, послужат для продвижения бизнеса - ОШИБОЧНЫ!
То же самое относится и к
родственникам, особенно близким. Все просто - если человек Вам не подходит, он не принесет пользу делу
ни при каких обстоятельствах, кем бы он вам ни приходился.
Лучше взять
нескольких толковых, инициативных людей, которые заменят вам целый «табор». Не надейтесь, что у Вас получится обучить кадров, не имеющих в Вашей
сфере никаких навыков.
Не тратьте время и силы, мой совет – ПРИГЛАСИТЕ В
КОМАНДУ КОМПЕТЕНТНЫХ ЛЮДЕЙ и тогда у Вас все получится!
С уважением, Александр
Скурту.
Всё правильно Александр.
ОтветитьУдалить